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    荣获“年度ESG先锋奖”,天伦燃气(01600.HK)多维铸就可持续发展硬内核

    2025-12-29 13:27:02 来源:格隆汇
      

    12月22日,格隆汇“科技赋能·资本破局”线上分享会圆满落幕,备受资本市场关注的“金格奖”年度卓越公司评选结果同步揭晓。

      

    天伦燃气,凭借在ESG领域的系统性实践与亮眼成效,成功斩获“年度ESG先锋奖”。这一奖项并非偶然的荣誉加持,而是天伦燃气自成立以来,始终将可持续发展理念深植业务全过程的必然结果。

      

    一、多维度践行ESG理念

      

    ESG的核心价值在于将环境责任、社会担当与公司治理深度融合,天伦燃气的实践恰好构建了这样一个“三位一体”的完整体系。

      

    环境责任方面,作为能源企业,天伦燃气积极响应国家“双碳”战略,并将其融入日常生产经营之中。

      

    截至2024年末,公司已拥有70个城市燃气项目,覆盖2000万人口,累计铺设中高压输气管道9507公里,51座加气站与1个LNG工厂形成稳定供应网络,ESG实践与业务规模实现同步增长。

      

    在具体实践中,低碳转型成效显著:2024年公司能源消耗密度降至8.84兆瓦时/百万元收入,较上一年9.46兆瓦时/百万元收入同比下降6.55%;温室气体排放总量为32342.1吨二氧化碳当量,较2023年的34680.49吨持续回落;市政供水总量82317.07吨,较2023年减少9.98%,生产环节通过中水回用等措施节约水资源。

      

    在废弃物管理上,公司将13.41吨有害废弃物委托具备资质的第三方专业处置,433.01吨无害废弃物通过环卫部门规范分类处理,施工过程中则通过自动喷雾、防尘网覆盖等措施控制扬尘,采用低噪设备与隔音设施降低噪声污染,全年未出现噪声超标情况。

      

    社会价值践行上,天伦燃气实现了对员工、客户、供应链及社会的全方位责任覆盖。

      

    对员工,公司构建了完善的权益保障体系。通过组织各类培训提升员工综合素质和技术能力,员工培训覆盖率100%,人均受训时长24.71小时;同时,构建绩效薪酬联动、才梯队建设等激励机制激发员工活力,充分保障员工职业发展通道,同时设立带薪年假、婚丧慰问金、外派探亲假等福利,增强员工归属感。

      

    对客户,公司搭建了数字化服务平台,实现燃气改造、报修、安检等业务“一键办理”,并与多地政务网数据对接,让客户少跑腿,真正实现便捷服务。2024年处理各类投诉约200次,客户满意度达90%;同时严格落实客户隐私保护要求,合规率提升至92%,个人信息滥用投诉同比下降28%,持续提升客户满意度。

      

    对社会,公司累计捐款捐物超1.6亿元,推进“气化乡村”工程将天然气普及至农村,通过分布式光伏电站租赁模式降低居民用能成本,开展多项助学活动帮助贫困县学生实现大学梦,用实际行动助力乡村振兴与共同富裕。

      

    在公司治理层面,天伦燃气搭建了“董事会领导、管理层推进、部门协同”的立体化治理架构,形成了“战略引领-过程管控-成效评估”的闭环管理机制,自上而下保障了企业可持续发展。

      

    二、ESG实践的核心竞争力

      

    在燃气行业ESG实践普遍聚焦合规性的背景下,天伦燃气的脱颖而出,源于其将ESG从“被动合规”转化为“主动赋能”的独特路径,形成了三大核心竞争力。

      

    其一,战略契合国策,锚定行业转型方向。天伦燃气的ESG战略并非孤立存在,而是深度契合国家“双碳”、乡村振兴等发展大局。公司将低碳转型与业务拓展相结合,布局气电协同等零碳服务,拓展综合能源业务,同时加快二氧化碳捕集、封存、利用等前沿技术研发,构建“研发-生产-推广-使用”的低碳技术闭环生态。

      

    这种“政策导向+市场需求”的双轮驱动,让公司抢占了能源结构转型的市场先机,使ESG从成本中心转变为增长引擎。

      

    其二,数字化赋能,提升ESG管理效能。不同于传统能源企业的粗放式管理,天伦燃气将数字化贯穿ESG全流程。在运营端,通过能源计量器具实现能耗、水耗的精准监测,为节能目标落地提供数据支撑;在服务端,通过云服务管理系统与微信公众号、政务网对接,实现服务数字化、便捷化,提升客户体验。

      

    这种“数字+ESG”的模式,不仅降低了管理成本,更让ESG实践的成效更直观、更可持续,例如客户服务效率的提升、能耗数据的精准管控,都离不开数字化工具的支撑。

      

    其三,利益相关方协同,构建可持续发展生态。天伦燃气深刻理解,ESG的本质是平衡各方利益相关方的诉求。公司建立了多元化的沟通机制,针对股东对信息透明与收益回报的需求,及时披露财务报告与重大决策,组织项目实地调研;针对客户对安全供气与便捷服务的期待,完善应急抢修机制,优化服务流程;针对员工对职业发展与权益保障的需求,搭建公平晋升通道与完善福利体系。

      

    这种全方位的协同模式,让ESG实践不再是企业的“独角戏”,而是凝聚股东、客户、员工等多方力量的“共同体”。

      

    三、结语

      

    天伦燃气斩获“年度ESG先锋奖”,是资本市场对其长期主义实践的精准认可,更是行业对其创新路径的高度肯定。在能源转型进入深水区的今天,天伦燃气以治理为基、绿色为核、责任为翼的ESG实践,为燃气行业树立了可借鉴的标杆。

      

    其将ESG与国家战略、业务发展、数字化转型深度融合的模式,证明了可持续发展与企业增长并非矛盾,而是相辅相成的共生关系。

      

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