2023年，丸美股份(603983.SH)在全面实施数字化战略的指导下，成功地将智能决策和成本效率提升作为年度核心任务，实现了业务流程和管理层面的重大飞跃。这一变革不仅优化了公司的整体运营效率，还为未来的可持续发展奠定了坚实的数字基础。

据介绍，在已有的数字化1.0基础上，丸美股份深化了数字技术在企业运营中的广泛应用。通过整合内部外部数据资源，公司成功打通了12个内部数据库并链接了46个外部数据平台，这些平台涵盖了从宏观经济到电商平台的多维度数据。通过这一数据网络，公司强化了在研发、产品开发、市场投放、销售渠道和供应链管理等环节的决策能力，实现了业务决策的数据驱动和智能化。

此外，丸美股份也与各业务部门深度合作，通过27个共创项目将人工智能模型实际应用于日常业务操作中，显著提升了操作的精确性和效率。

丸美股份在供应链管理上同样取得了显著进展。公司不仅稳步推进供应链采购云平台(SRM系统)的二期项目，还启动了制造执行系统(MES系统)和仓储管理系统(WMS系统)项目。这些系统的实施和优化，加强了采购与供应商之间的协同合作，提高了生产与采购的协调效率，同时也优化了仓储管理的信息化水平。

通过这些系统的应用，丸美股份构建了一个更灵活高效的供应链体系，实现了生产效率的15%提升，同时将平均交付周期缩短至43.3天，有效降低了运营成本。在财务管理方面，丸美股份完成了财务SAP系统的功能增强，不仅提升了财务管理的精细化和专业化水平，还推动了银企直连项目，极大地提高了费用管理的效率和准确性。

随着数字化战略的深入实施，丸美股份正在转型为一个更加灵活、响应迅速的现代化企业。丸美股份表示，公司将继续依托强大的数据分析能力和先进的管理系统，推动所有业务环节的智能化升级，确保在全球美妆行业中保持领先优势。通过这些创新的实践，公司不仅优化了当前的业务模式，也为未来的市场挑战和机遇做好了全面准备。