“传统如果没有创新，是传不下去的。”万事利(301066.SZ)董事长李建华如是说。

在绍兴柯桥举行的2026纺织品数码喷墨印花(柯桥)大会上，李建华以《文化为魂、科技为翼：万事利“丝绸+数码”的高值化之路》为题作主题演讲。

他给出的判断很直接：数码喷墨印花的竞争，已经从“能不能印出来”，转向“用什么工艺印、由谁组织生产”。当AI设计与无水印花工艺在同一条链条上被打通，被改写的将不只是印花环节的成本表，而是整个纺织印染业的分工方式。

丝绸业发展根基在文化

丝绸是一个传承了数千年的传统产业，在演讲中，李建华反复强调其创新发展必须以“文化为魂”，其原因是什么？

李建华说：“丝绸早就不是一块普通的面料，它是中国历朝历代的文化载体。丝绸能有数千年的生命力，中间有一个非常重要的原因，历朝历代的丝绸人，一直走在艺术创新的前列。因为创新，它才能被宫廷喜爱，被百姓欢迎。今天我们讲丝绸、讲传统，如果没有创新，是传不下去的。所以它‘传下去’的原因，恰恰是‘要创新’。”

他进一步举例说，2008年北京奥运会，万事利的“青花瓷”颁奖礼服得到了全世界的认可，颁奖奖牌的绶带也由丝绸材料制成。到了G20杭州峰会，丝绸元素的应用之广，几乎是史无前例，从各国元首的邀请函，到菜单、节目单、席签、桌号牌，从场馆的丝绸软装，到国宴厅那幅高6米、长约20米的巨幅西湖全景丝绸壁画。

他说：“毫无疑问，丝绸代表中国的文化元素。让丝绸站在世界面前，把中国的文化讲给世界听，这本身就是我们中国企业的责任。”

两项硬技术，托起“重做一遍”的愿景

如何重构丝绸产业链，现阶段靠的是万事利打磨多年的两项硬核新技术。

在李建华看来，丝绸行业要发展，核心就是创新，而当下最大的创新变量又是AI。他表示，万事利在2018年就和微软展开合作，把人工智能引入丝绸的图案设计。到今天，万事利建成了全球规模领先的丝绸花型数据库，拥有70多万条带标注的花型数据。依托这套能力和自研算法，万事利理论上可以为全球80亿人每人设计10万条不重复的丝巾。

这条技术路径已经迭代了五代，从最初的换色修改，到由一首诗、一段音乐生成纹样，再到用文本指令直接生成图案；2023年发布丝绸行业数据大模型；第五代则是AI与人工协同，输出物从纹样扩展到图片、视频与短剧。

另一项技术则是无水数码印花。对这项工艺的研究，万事利已经持续了十余年，核心是把丝绸的分子结构与匹配的染料、助剂控制打通，让面料充分反应、几乎不产生残留。设备已做成一体化产线，从印花到成品约40分钟。与传统转移印花相比，能耗降低约三分之一，面料透气性更好，且没有污水排放，印染厂不必再被排污指标锁在远郊，而可以进入城市。

两项技术的意义在于互为闭环。AI设计解决“想得出”，无水印花解决“做得到”。若只有前端个性化而没有后端柔性生产承接，个性化只能停留在展示层面。反过来，没有设计端的持续供给，无水产线也难以摆脱大批量订单的路径依赖。

打造“纺织印染智能体”，以此来持续推进产业链重构。李建华说：“我们把纺织行业的全流程拆成了七个模块，包括AI洞察、设计、传播、营销、生产、交付和推广，再用去中心化的方式把它们连接起来。它最大的特点是‘先销售、后生产’，从源头上破解纺织业最头疼的库存难题。我们希望，在纺织行业里，哪怕你只有一个人、只有一点点特色，也能在这个体系里实现自己的价值。”

在李建华的设想中，“让全球纺织印染产业重新做一遍”是万事利的终极愿景。不只是卖设备或卖面料，而是把一套“设计—工艺—组织”的方法整体输出，去替换高耗水、高排放、重资产的传统路径。