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    新质生产力顶层意见出炉,这六个行业“小巨人”闯出AI三条突围赛道

    2026-10-10 16:10:01 来源:览富财经网 已入驻财经号
      

    10月9日,中共中央、国务院印发《关于发展新质生产力的意见》(下称《意见》),围绕科技创新、产业创新、发展方式创新、体制机制创新、人才工作机制创新五个方面,部署19项重点举措。

    作为新质生产力自2023年9月提出以来的首份中央专门文件,它意味着这一概念正式从理论表述走向具体实施方案,也把一份清晰的“施工图”交到产业与市场手中。在“十五五”开局之年出台,其产业指向格外清晰。

        

    顶层意见出炉,全面实施“人工智能+”行动

    在分析人士看来,此次《意见》的一大特色就是纠偏。

    “创新主导、改革为要、因地制宜、先立后破”四条原则,配以“以全要素生产率大幅提升为核心标志”的标尺,直指实践中脱离实际盲目布局投资、一哄而上发展新兴产业和未来产业、忽视传统产业改造升级等倾向。

    把“不走偏、不冒进、不泡沫化”写进工作要求,与其说是在划定边界,不如说是在为过热的热潮校准节奏。

    企业的位置则被明显前置。“强化企业科技创新主体地位”列为重大任务,符合国家战略需求的企业研发项目可按程序上升为国家项目,有能力的民营企业被鼓励牵头国家重大技术攻关;金融端同步松绑,支持优质科技型企业上市融资,壮大耐心资本。研发资源与长期资本的双重开放,是这份文件释放的明确产业信号。

    值得关注的是,《意见》把“人工智能+”行动放在显要位置。推进人工智能对传统产业的改造,加快智能网联新能源汽车、人工智能手机和电脑、人形机器人等新一代智能终端场景应用;强化算力、算法、数据等高效供给;因地制宜布局国家人工智能行业应用中试基地和高价值应用场景。人工智能正从实验室走向生产生活,无人驾驶、人形机器人、自主飞行无人机、脑机接口等新领域新赛道次第展开。

    政策语义的位移,落在“全面实施”四个字上。从培育新动能到改造旧动能,从单一技术突破到创新体系整体效率与成果转化,“人工智能+”由行业倡导升格为全面行动。

    对资本市场而言,这意味着算力基础设施、智能终端与具身智能、行业智能化改造三条产业链同时获得支撑——从要素到终端,从硬件到应用,逐鹿AI赛道的公司由此拿到了各自的入场券。

    六个行业“小巨人”,闯出AI三条突围赛道

    政策传导至公司层面,往往比想象中更具体。从汽车热管理到染纱车间,六家主营业务迥异的上市公司,不约而同把AI写进增长叙事。细看之下,它们大致沿着三条主线展开:有人卖“铲子”,有人造“关节”,有人把AI请进车间。

    数据中心是这场变革的基座,液冷则是基座上的硬功夫。银轮股份(002126.SZ)本是汽车热管理领域的老兵,如今把“不漏液”的板式换热器搬进机房,为AI服务器降温。上半年,公司数字与能源业务收入9.78亿元,同比增长41.3%,CDU板式换热器、芯片冷板等产品已进入多家云厂商与数据中心客户的验证及小批量供货环节。

    平治信息(300571.SZ)的选择是从通信设备商转身为算力服务商。上半年,公司算力业务收入2.22亿元、同比增长195.39%,占营收比重升至38.56%。截至报告期末,公司累计签署算力服务业务订单超47亿元,并披露拟募资不超过10亿元用于国产智能算力中心建设。

    宝兰德(688058.SH)则把国产中间件的底座能力延伸到AI,其AI智算平台集算力资源池、算力中间件与模型工厂于一身,并在2026世界人工智能大会期间与华为云等十余家伙伴共建“行业AI梦工厂·智慧金融专区”。公司服务多年的金融信创客户,成了智能体最早落地的试验田。

    若说算力是AI的血液,机器人就是AI的肉身。五洲新春(603667.SH)这家做精密轴承的公司,把磨了半辈子的工艺转向行星滚柱丝杠与交叉滚子轴承。机器人关节里价值密度较高的传动件,上半年已实现千万级营收,跨过了从送样到小批量的门槛。

    天成自控(603085.SH)这家做汽车座椅的公司以参股2%广东慧仑科技的方式“跟投”人形机器人,慧仑由广汽集团孵化,第四代轮足机器人GoMate Mini已在公开场合亮相。银轮股份则在两条线上同时落子,其人形机器人关节模组与液冷业务互为犄角。

    相较之下,朴素的应用往往自带温度。富春染织(605189.SH)以筒子纱染色为主业,配色过去依赖老师傅的经验,如今与联通联手推出“AI算色”。基于本体建模的智能一键染纱,把工艺经验沉淀为可复用的知识模型,5G数据工厂以染色前置的松筒工序为切口展开。

    AI没有改变染缸,却改变了配色的方式,也让“经验驱动”的车间第一次尝到“知识驱动”的甜头。对一家传统制造企业而言,这比宏大叙事更接近新质生产力的本义。

    六家公司的路径,恰好拼出《意见》的三重指向:算力等要素供给、智能终端与具身智能、传统产业智能化改造。卖“铲子”的液冷与算力服务,卡位“关节”的丝杠与整机,让配色经验数字化的AI染纱,本质上都是把AI转化为可计价的产品或效率。路径或长或短,但它们都在新质生产力的赛道上奋力奔跑。

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