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    顶级专家余克明加盟 华厦眼科加码屈光“人才战”

    2026-09-23 13:42:02 来源:中国网财经
      

      中国网财经9月23日讯 近日,原中山眼科中心近视眼激光治疗科主任余克明教授正式加盟华厦眼科医院集团,担任华厦眼科医院集团大湾区名誉院长、深圳南山华厦眼科医院首席专家、广州华厦维尔视眼科首席专家,同时受聘为华厦眼科医院集团学术委员会眼屈光学组主任委员。

      

        

      

        

      

      在眼科赛道行业供给持续扩张的背景下,一位顶尖屈光专家的加入,显然不只是一则人事变动。对于正在持续加码消费眼科业务的华厦眼科而言,余克明的加盟能带来什么?是短期的专家品牌效应,还是能够进一步沉淀为集团长期竞争力的医疗能力?

      

      顶级屈光专家坐镇大湾区 华厦人才壁垒再加固

      

      与设备投入可以在短期内完成不同,屈光手术高度依赖医生长期临床积累。复杂高度近视、大散光、角膜形态异常以及术后并发症处理等,都对医生的技术能力和病例经验提出较高要求。在这一领域,成熟且拥有复杂病例处理能力的屈光专家,始终是稀缺医疗资源。

      

      在屈光手术领域,余克明具有较高的行业辨识度。他是国内较早开展飞秒激光屈光手术、全飞秒SMILE手术和ICL晶体植入手术的专家之一,曾赴美接受专业屈光矫治手术培训和深造近三年,迄今已完成全飞秒手术量超13万台。学术层面,他主持国家自然科学基金项目共4项,在JCRS、JRS、IOVS等权威医学期刊发表眼科相关领域SCI论文60余篇,并在圆锥角膜、屈光术后并发症处置等疑难诊疗领域积累了丰富经验。

      

        

      

      对华厦眼科而言,余克明的加入,价值显然不止于增加一位能够坐诊、手术的知名专家。当眼科机构逐渐从设备竞争、价格竞争转向医疗能力竞争,头部专家所代表的临床能力、学术影响力以及由此形成的患者信任,正在成为屈光业务竞争中更难以快速复制的资源。余克明长期聚焦复杂屈光病例的诊断与治疗,也与华厦眼科近年来在中高端屈光术式上的布局形成呼应。

      

      更值得关注的是,顶级专家的价值能否从“一个人的能力”转化为“一家集团的能力”。公开信息显示,余克明已受聘为华厦眼科医院集团学术委员会眼屈光学组主任委员,并入选“中国眼科医师明日之星计划”屈光手术技术规范化培训组指导专家。这意味着,其在华厦眼科体系内承担的角色已经超出单一医院、单一手术专家的范畴。

      

      某医疗行业分析师指出,“余克明的加入,对内能够进一步完善华厦眼科‘老带新’的人才培养体系,将顶尖专家的临床经验转化为集团可复制、可传递的诊疗能力,并推动旗下医院屈光诊疗和质控能力提升;对外则有助于强化华厦眼科在疑难屈光、高端个性化矫正领域的专业认知。在价格竞争激烈的市场环境下,疑难病例承接能力、高端术式积累以及持续的人才梯队建设,恰恰是单纯依靠低价和设备投入难以快速复制的能力。”

      

      双三甲构筑底座 多学科协同锻造长期竞争力

      

      名医加盟可以迅速强化一家医院的专业影响力,但对于拥有全国医疗网络的眼科集团而言,更重要的问题是:顶尖专家的能力能否被组织体系承接,并进一步放大。

      

      这种承接能力,首先来自“双三甲”医院平台。目前,华厦眼科拥有厦门眼科中心、成都爱迪眼科两家三级甲等眼科专科医院,形成“双三甲引领、区域协同、辐射全国”的格局。厦门眼科中心是国家临床重点专科建设单位,成都爱迪眼科则是成都市唯一三甲眼科专科医院。两家标杆医院承担着医疗质控、临床科研和人才培养等功能,并为旗下连锁医院提供专业支撑。

      

      人才层面,除新加盟的余克明之外,集团汇聚黎晓新、赵堪兴、葛坚、刘祖国等国内眼科领域专家,同时集结一批具有公立三甲医院背景的学科带头人全职出诊,并通过屈光疑难病例讨论等机制推动专家经验在集团体系内流转。对于医疗连锁机构而言,真正决定扩张质量的并非医院数量本身,而是优质医疗能力能否伴随网络扩张实现复制和下沉。

      

      与将屈光业务作为相对独立消费医疗项目的模式相比,华厦眼科拥有八大眼科亚专科体系,屈光手术因此并非一个孤立的诊疗环节。高度近视人群可能同时伴随眼底病变、角膜问题,依托屈光、眼底病、角膜病等不同学科,华厦眼科可以开展多学科联合会诊,在术前排查相关眼部风险,并对术后相关问题进行协同处置。对于越来越强调安全性和个性化方案的屈光市场而言,多学科能力正在成为单一术式之外的另一重竞争维度。

      

      经营数据已经呈现出屈光业务的重要性。2026年上半年,华厦眼科屈光业务收入达8.56亿元,同比增长8.5%,成为公司最大的业务增长引擎;消费眼科业务合计收入13.90亿元,营收占比提升至63.59%,“眼病诊疗+消费眼科”双轮驱动战略进一步显现。从收入结构来看,屈光已经不仅是华厦眼科的一项优势业务,其增长表现正在对集团整体经营产生越来越直接的影响。

      

      放眼行业,眼科赛道的竞争正在从设备、规模和价格,进一步转向医生、学科和医疗体系的竞争。设备可以采购,价格可以跟随,但顶尖专家团队、三甲医院平台以及多学科协同能力,都需要时间积累。余克明加盟之后,华厦眼科在屈光领域已经完成又一次人才加码;接下来更值得市场观察的是,这一专家优势能否进一步转化为高端术式占比、疑难病例承接能力以及屈光业务盈利能力的提升——这也将成为判断华厦眼科屈光业务竞争优势能否持续兑现的重要指标。

      

      (图片由华厦眼科授权中国网财经使用)   

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