9月4日，银轮股份(002126.SZ)召开2026年度战略研讨会。作为公司上市后第二十场战略会议，本次大会时值公司完成董事会代际换届之际，新一任董事长徐铮铮以“薪火相传启新程，擘画全球赴千亿”为主题发表主旨演讲。

徐铮铮复盘企业六十余年发展历程，研判行业时代变局，正式对外披露“十五五”期间完整战略落地体系，明确研发投入、人才储备、业务布局、全球化经营等系列关键目标，向着百年银轮、千亿银轮的长期愿景稳步迈进。

备受关注的是，数字能源热管理业务明确将由徐铮铮董事长亲自牵头主抓，公司将集中倾斜资本、人才、产能等核心资源，目标2030年板块营收占比达到30%以上。

“十五五”锚定330亿元，数能业务获最高战略权重

面对大国博弈、能源安全、AI产业革命、全球供应链重构四大时代变量，热管理已从传统零部件配套升级为决定系统性能、安全与寿命的产业底座，AI算力爆发打开千亿级市场空间。

公司明确“十五五”核心目标：2030年营收330亿元、净利润增速高于营收增速。

在四大业务曲线中，数字能源热管理被赋予最高战略权重。

徐铮铮董事长明确表示，将亲自对接数字能源板块，牵头制定专项五年发展规划，灵活运用资本市场工具、股权激励等手段，向板块倾斜技术研发、产能建设、人才储备各类资源。

业务定位上，公司坚守核心零部件供应商角色，充分发挥车规级制造积淀，重点布局数据中心液冷、数据中心发电机组、风光储能三大方向。

产能格局实施“三分天下”：华东、华南、海外各占三分之一，依托国内、东南亚、北美协同的全球研产网络，锚定中国大陆、中国台湾、北美三大核心市场。

数字与能源热管理事业部总经理王巍巍表示，当前液冷赛道正处最佳窗口期，竞争核心看速度——公司新产线6至8个月即可落地投产，海外属地化建厂8至12个月完成，在手项目储备充足，2027年将迎来大批量集中量产。

多曲线协同并进，各板块披露发展目标

除数字能源主业外，其余业务曲线同步推进，各板块负责人分别披露规划：

北美业务方面，将深度推进属地化运营，依托墨西哥、底特律、硅谷多点布局，贴近重工、车企及数字能源客户，满足原产地规则要求。以发电机组热管理、数据中心液冷为两大增长抓手，打造银轮全球化最重要增长引擎。

机器人业务方面，夯实热管理、压铸精密加工、集成执行器三大产品主线。其中，热管理产品线已实现批量交付，一款产品从概念到量产仅用时两个月；执行器模组完成小批量交付。

研究院层面，持续深耕传热、流体、新材料、仿真控制等底层根技术，搭建国内外全球研发网络，已落地堆叠式芯片冷板(性能提升20%至30%)、自研高低导热可压铸钎焊合金等硬核产品，同步前瞻布局航空航天热控第五曲线。

代际平稳交接，老董事长“扶上马送一程”

本次会议标志着银轮完成平稳有序的代际传承。老董事长徐小敏在开场致辞中回顾，银轮从1958年天台机械厂起步，1999年改制时年销售不足4000万元，2025年营收已突破156亿元，二十余年增长超400倍。

他表示，虽退居二线，仍将始终心系银轮、全力支持发展，并对新一届管理层提出“诚信、合规、发展”六字箴言与五点期许，完成“扶上马送一程”的交接使命。

历经数十年砥砺，银轮从山区地方小厂成长为全球化热管理企业，新管理层接过发展使命，向着受人尊敬的千亿级全球化企业笃定前行。