中访网数据 华设设计集团股份有限公司近日发布《总经理(总裁)工作细则》，系统规范了公司高级管理人员的职权范围与工作程序。细则明确了总经理(总裁)在董事会领导下负责公司日常生产经营管理，并详细列举了其十二项主要职权，包括组织实施董事会决议、拟订公司年度计划与财务方案、决定内部管理机构设置与人员编制、制定公司具体规章制度等。同时，细则也规定了副总经理(副总裁)、总工程师、财务负责人的具体职责。在决策机制方面，细则确立了以总经理办公会为核心的多层级会议制度，包括总经理碰头会、月度工作会议、季度(半年度)工作会议等，明确了各类会议的召集程序、参会人员、议事内容和纪要管理要求。此外，细则对总经理(总裁)在资金资产运用、签订重大合同等方面的权限进行了界定，并建立了定期向董事会报告工作的制度。该细则的制定旨在保障公司高级管理人员依法履职，提升公司治理水平和运营效率。
