资产品牌焕新升级 歌斐资产董事长殷哲:构建两大核心土壤
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7月3日,2021歌斐资产品牌焕新升级及目标策略产品正式对外公布。事实上,自2019年启动转型开始,诺亚财富及旗下的歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波表示,诺亚的变革本质是从“产品驱动”到“以客户为中心”的管理思想的改变,一切都是从洞察客户需求开始,在客户端、人才端及经营端不断落实管理思想的转变,随着诺亚转型和变革的进一步深化,诺亚走在一条持续构建组织能力,从绿皮火车到动车组的正确道路上。
此外,她还表示,从单一理财师到专业分工、协同展业的“铁三角”模式,实行“1242”超新星计划,诺亚持续推动洞察客户、理解客户的真实需求、提供更好的服务。这一切的基本功,是聚焦真实和长期的客户价值创造,用正确的方式去满足客户的真实需求。歌斐也在为客户提供的资产管理产品中,持续推动变革和产品升级,实施以目标为导向的战略。
诺亚财富联合创始人、歌斐资产董事长殷哲表示,在全面统一严格的监管情况下,资产管理行业更加科技化、智能化,资管公司未来的核心是投研能力。歌斐新十年,以客户价值实现为中心,面向客户需求的差异化提供解决方案,围绕一二级市场协同的多行业跨资产的研究体系、数字化投研系统和流程建设构建歌斐的两大核心土壤。
歌斐的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司,利用对不同资产的理解和实践经验,善于运用多策略工具构建组合,洞察高净值客户的财富底仓刚需,利用IPD的流程打造目标策略,在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式,主动管理,致力于达成客户事先制定的投资目标,提供长期可持续、相对低波动的财富增值。
惠裕全球家族智库、《家族办公室杂志》创始人范晓曼对于家族财富的投资策略有新的见解。她认为70%左右的家族办公室选择均衡型的投资策略,追求长期稳健的投资收益目标。这意味着,对于很多家族客户来说,财富的稳健增值是一种普遍而广泛的需求,也是多年来实践总结的经验。在深度理解高净值客户需求的基础上,歌斐资产迭代升级提出了目标策略,这不仅是一种策略,更是一种资产配置的理念。
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