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    那些年我们追过的品牌已死?16平店铺引出美邦董事长限高令

    2020-06-30 17:55:03 来源:中国证券报 已入驻财经号 作者:佚名
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      原标题:那些年我们追过的品牌已死?16平店铺引出美邦董事长限高令,拉夏贝尔颓势难以挽回

      “不走寻常路”的美特斯邦威,最近确实不太寻常。

      因董事长被限制消费,美邦创始人周成建29日晚间发布公开信回应:与各拥有约16平米面积的两位业主的合作已经不能继续。

      与此同时,另一个时尚品牌拉夏贝尔在6月30日压哨发布2019年年报,洋气的“La Chapelle”的这份成绩单不太好,7月1日起,拉夏贝尔将变成*ST拉夏。

      那些年我们追过的品牌、曾经的服装巨头,到底怎么了?

      美邦致歉

      6月29日晚间,美邦服饰创始人周成建发表公开信,代表美特斯邦威为美邦服饰及公司法定代表人、董事长胡佳佳被限高令一事占用公共资源且带来不良影响道歉,也感谢社会各界对美邦的关注和支持。

      上海市黄浦区人民法院于6月24日下发的限制消费令显示,法院于2019年9月10日立案执行申请人林华康、毛卫红申请执行美邦服饰房屋租赁合同纠纷一案,因美邦服饰未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务,法院限制美邦服饰及胡佳佳不得实施相应高消费及非生活和工作必需的消费行为。

      事实上,此次美邦服饰的事情不大,两个业主希望收回16平米的店铺,但因为涉及多个业主,16平米的具体坐落难以判断,于是双方的纠纷诉诸公堂。

      “由于历史原因及房屋具体坐落区域难以判断,此案又涉及到其余近500位业主的产权和利益,各方都无法确认退租的精准区域,导致迟迟无法履行返还义务。很遗憾此次和两位业主的合作已不能继续,美邦在判决执行期间仍按照往年合同持续支付租金。”周成建在公开信中表示。

      看似小事情牵出创始人公开致歉,美邦服饰或有难言之隐。数据显示,2019年,美邦服饰全年营收54.63亿元,同比下降28.84%;净利润亏损8.25亿元,同比下降2145.2%。

      二级市场的股价表现,也确实让美邦服饰伤不起了:

      令人唏嘘的是,2017年7月,周成建曾对媒体表示,目前是美邦最差的时候,“应该不会再差到哪里去了吧。”

      业绩、股价双重承压的美邦也在积极谋划转型。2020年5月,美邦公告称拟在经营范围中增加日用口罩(非医品)等业务,这意味着未来有可能会出现美特斯邦威品牌的口罩。

      *ST拉夏洋气不再

      不走寻常路的美邦,惊恐不已。顶着洋气名号“La Chapelle”、被誉为中国版zara的的拉夏贝尔,则基本已经是凉凉了。

      6月30日,拉夏贝尔压哨发布2019年年报。

      年报封面很洋气,内容很惨淡。

      报告显示,公司2019年度实现营收约76.66亿元,同比下降24.66%。归母净利润为-21.7亿元,较上年同期增加亏损20.1亿元。

      拉夏贝尔称,导致报告期收入同比下降的原因主要为:第一,公司主动实施战略性收缩策略,关闭直营低效、亏损零售网点;第二,受到消费增速放缓、实体店客流下降影响,线下直营网点销售低于预期,同店比下降幅度为24.79%。第三,因暖冬天气等因素影响,公司2019年四季度收入较上年同期大幅下滑38.20%。第四,受线上渠道冲击及线下零售实体竞争加剧影响,2019年公司百货专柜收入同比下降34.08%。

      洋洋洒洒的文字,总结起来就是:关了一批店、实体店营收下降、去年冬天大暖和、线上竞争不过别人。

      四面楚歌之下的拉夏贝尔,因为公司2018年度、2019年度连续两个会计年度经审计的归母净利润为负值。公司股票将于7月1日起实施退市风险警示,股票简称由“拉夏贝尔”变更为“*ST拉夏”。公司A股股票于6月30日停牌一天。

      得年轻消费者得天下

      须知,美特斯邦威、拉夏贝尔,可算得是国内时尚潮流品牌的开拓者们。美特斯邦威更是因为周杰伦代言十年,一句“不走寻常路”,成为90后们的少年回忆。如今周杰伦还能高歌“mojito”,美邦却不是原来的美邦。同样,拉夏贝尔“MEET IN PARIS”的调调已成往事。

      光大证券曾点评美邦服饰:零售环境疲软,货期和去库存对利润拖累较大。

      中证君采访行业人士发现,一些服装品牌确实已经到了生死存亡的边缘。

      “纺织服装行业供求关系发生变化,随着Zara、H&M、优衣库等海外品牌的加入,竞争格局更加激烈,疫情只是一个突发的因素。这些服装企业的商业模式仅仅抓住设计,生产、销售都外包,这对品牌的要求很高,一般的话难以维系。”一家上市服装企业董秘表示。

      至于前浪后浪的说法,有行业人士则不是很在意:“品牌有张力,就可以广覆盖;即便只是跟着前浪们变老,经典品牌同样可以活得很好。”

      如果能得到年轻消费者的心,无疑能活得更好。中证君发现,同样是前浪品牌,李宁却凭借国潮频频出圈,重新占领市场高地。

      华金证券分析称,2014年李宁进行品牌重塑,独家赞助CBA等体育赛事提升品牌影响力,并受到年轻消费群体认可,近年来公司持续投入研发设计,带动产品力提升。品牌重塑效果持续,品牌规模快速增长。

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