苏宁:阿里、腾讯咱一起玩"三国杀" 家乐福:我退群了
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苏宁：阿里、腾讯，咱一起玩“三国杀”；家乐福：我退群了……
苏宁出手，收购家乐福中国。6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
家乐福可是世界500强企业之一，居然都玩不下去了，要“卖身”？它跟咱老百姓“买买买”有啥关系？看完下文，你就明白了。
一 零售巨头为啥玩不下去了
1995年家乐福刚进入中国时，热闹场面那叫一个人山人海。当时，沃尔玛等其他超市都只有眼红的份儿。
为啥那时候家乐福这么牛？因为它的“大卖场”模式挺成功，吃的、用的啥都有，价格还便宜，简直就是老百姓心中的“购物天堂”！一时间成为其他企业学习的榜样。
不过，随着这些年零售业态快速迭代“进化”，家乐福的优势逐步消失：
①现在老百姓网上买东西这么方便，还送货上门，谁还愿意冒着交通拥堵、停车不便、结账排队等种种麻烦跑那么老远，就为打瓶酱油？有这个时间，充充电多好。
②不光是电商在“抢地盘”，便利店、生鲜连锁等新兴零售业态也越来越多，老百姓在家门口附近就能“买买买”，传统大卖场的日子更不好过了。
面对跨界竞争对手“降维式打击”，家乐福也不是没有努力过。2018年，家乐福还跟腾讯、阿里巴巴等闹过“绯闻”，与国美、京东也“眉目传情”。但诸如引进微信支付这点“小打小闹”，并不足以让如此庞然大物焕发“第二春”。2017年，家乐福亏损高达10.99亿元，2018年净利润仍亏5.78亿元。
与此同时，老对手沃尔玛、大润发都纷纷抱上了腾讯、阿里等巨头的“大腿”。尽管家乐福一直嘴上说，“不准备退出中国市场”；但明眼人都知道，家乐福“卖身”是早晚的事。
二 “接盘侠”为啥是苏宁
“可惜不是你、陪我到最后……”苏宁“迎娶”家乐福中国，与家乐福谈了很久“恋爱”的永辉心情可想而知。苏宁为何“横刀夺爱”？
一是看中家乐福“白富美”。家乐福在中国有210家门店，分布在22个省份51个城市。而且家乐福进入中国较早，很多店都占据了城市的中心商圈和优质物业，妥妥商业地产中的“白富美”。苏宁要在这些黄金地段再拿地建店，成本相当之高，不如直接娶“白富美”来的省事；
二是“白菜价”捡了个大便宜。苏宁果然是老手，这次买的有多便宜？
①48亿元买80%的股权，相当于家乐福中国全部股权价值只有60亿元，仅仅只有连锁超市龙头永辉超市的1/17！
②家乐福中国年营收为300亿元，给60亿元估值，相当于0.2倍市销率！
三是苏宁零售“舰队”急缺“旗舰”。从卖家电到进军百货业，苏宁雄心勃勃要打造智慧零售生态圈。目前，苏宁已经拥有万达百货、苏鲜生等一大两小多专的十余个不同业态，独缺一个大型综合性购物中心作为“旗舰”。
在电子商务专家、武汉江南北信息技术有限公司创始人高攀看来，苏宁收购家乐福中国，将有利于完善线下零售网络布局，极大地提升其大快消品类O2O市场竞争力，丰富其零售场景、零售模式和零售业态。
三 阿里、腾讯、苏宁玩起智慧零售“三国杀”
很多“老外”来中国最大感受是：出门不用带钱包，一部手机全搞定！这说明中国互联网和电子商务发展在全世界都是引领潮流的。随着互联网流量红利逐步耗尽，互联网巨头看中了零售业巨大的流量，纷纷杀入线下“圈地”，智慧零售、新零售成为新“风口”。请看：
2017年，阿里巴巴投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前参股联华超市；
2018年，腾讯与沃尔玛中国结成深度战略合作；
再加上此次苏宁收购家乐福中国，刚好凑齐了智慧零售“三国杀”。
市场研究机构电子商务研究中心主任曹磊认为，互联网巨头与传统连锁零售商一道，纷纷在线下各领域，展开基于人、商品、场景的数字化探索，这是中国零售业探索的共同方向。从此次苏宁收购家乐福中国来看，在行业方向上，智慧零售的战略就是门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地。
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