华为：任正非“只有否决权，而不是决定权” 公司100%由员工持有
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华为为什么强大，根源在于任正非的选择。
时到今日，事实已经显而易见了，任正非从创建华为初期就确立了自己对它的态度：把自己奉献给这个事业，但并不要求占有这个事业。
这是非常反人性的。
毕竟，一个日进斗金的世界级企业，18.8万人的老板，意味着偌大的权力、利益和荣誉，这些东西都是无数人一辈子所孜孜以求的。
但任正非却放下了，他只是要这个事业继续发展下去，为此，他也不准备让子女继承。
很多人都对此没有清晰的感受，如果你去对比同样级别企业韩国三星的境况，就会知道任正非的胸怀和格局有多难得了。
可以说，前无古人，后无来者——至少很长一段时间都不会有的吧。
2019年4月25日，华为董事会首席秘书在总部中国深圳接受多家国际媒体采访，其中他谈到了华为的权力秩序问题。
他表示，持股员工代表会是华为的最高权力机构，要对华为公司重大的经营活动进行决策。华为有9万多员工通过工会来持有公司股份，所以华为是100%由员工持有的公司，没有任何外部政府或者是机构。
正因为华为这样的机制，都是由内部员工持股控制，所以这三十年来华为能够保持独立性，这个独立性也包括对公司战略的坚持和坚守。
他还特地强调：“关于华为任正非有一个否决权，认为华为的管理控制主要通过任正非的否决权实现的。这点也是不对的！”
任正非确实有否决权，只是重大事项有否决权，不是所有事项都否决。第二，他只是有否决权，而不是决定权。
任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行。
网上或者华为内部几天就可以看到一个任总的讲话，他就是靠这方面来管理的。
这样的公司，这样的老板，真的是凤毛麟角，非常罕见。
小男人不可一日无钱，大男人不可一日无权，这是世俗千百年以来的价值观。
人们对于钱和权，只有嫌少，没有嫌多的时候，哪有往外推的道理？
“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”
任正非是真“傻”啊。
华为今天有96768个股东，他们本来都是普通员工而已，按照企业界流行的运作模式，如果员工干得好、干得长，那么老板可能就会拿出一点股权、期权来激励员工，但每个人都知道公司必须是属于老板的，公司创始人嘛。
怎么可以把公司完全交给员工呢？
在很多老板看来，公司就是自己的毕生事业，或者就是一个独享的玩具，而员工不过是随时可以替换的赚钱工具而已，怎么能有资格分享自己的利益呢？
多少聪明人都想不通，所以虽然在华为成名后去学习取经的企业如过江之鲫，但基本都是东施效颦，贻笑大方。
老板从来都要占大头，这是天经地义的，任正非却是唯恐自己分钱多了，这操作就让无数老板脑子短路。
年初的时候，已经分出去绝大部分，只留百分之一多点股份的任正非还表示要进一步稀释自己的股权，“我拥有华为1.14%的股份，史蒂夫·乔布斯拥有苹果0.8%的股份，这表明我的股权被进一步稀释是合理的，我将向史蒂夫·乔布斯学习。”
您老人家真是太大方了，乔布斯那是资本社会投资入股的公司，他虽然是苹果公司的创始人，但有钱的是大爷，董事会还是投资人说了算，比如乔布斯就曾被董事会赶出过苹果，类似的还有雅虎杨致远。
可华为不一样啊，任正非有足够的理由和权力把股权都牢牢把持在自己手里，但他却没有这样做。
这样的人必然是有更大的追求。
“如果我把钱看得很重，为什么我的股票只有这么一点？我把钱看得不重，把理想看得很重，总要为人类做一点贡献。怎么做贡献呢？如果我是一家上市公司，不会去贫穷、战争的地方做生意，不会在疟疾的地方做生意，也不会在喜马拉雅山这样的高山上做生意，这能赚到什么钱？赚不到钱。我们履行为人类服务，才做了这些工作，这是理想的驱使。”
任正非，一个真正纯粹的理想主义者。
大道至简，任正非其实是一个非常简单的人，他所想的，他所要的，都已经清清楚楚、明明白白的说了出来。
其实我们是世界上最穷的高科技公司，比世界上任何一个公司都穷，但是我们的投资比世界任何一个公司都厉害，原因是什么？我们为了理想，为了未来，所以我们的科研投资很大，处在全世界前五名。我们过去的科研投资更多注重工程技术创新，在工程技术上领先了世界；现在我们更多重视理论上的创新，为十年、二十年以后大规模的战略布局，在数学、物理、化学、脑神经、脑科学……布局，未来十年、二十年我们的竞争能力会更强。
这个74岁的老人正在为华为十年、二十年后的发展布局，“再用二、三十年时间，建立起统一意志、清晰方向、有序组织、顽强奋斗的群体”，所谓功成不必在我，这是一种什么样的情怀。
无数人通过华为的存在而获益，这不仅仅是华为的员工。
说到华为员工，众所周知的是华为的待遇真的很高。
比如日前有疑似华为19级员工晒出自己的收入，“年终奖发了91万(税前)，加上股票TUP、工资等，年收入妥妥的突破200万”。
而其他员工也有透露自己的收入，17级100万以上，15级员工50多万，根据统计，2017年华为平均年薪是70万，2018年更是拿出200多亿分红，这种土豪作风，在众多以高收入闻名的科技互联网一线企业当中是一枝独秀啊。
华为分钱真的是很认真的。
最后，简单说下任正非接班人的问题。
“这个公司已经流程化、程序化了，不依赖于个人存在与不存在，即使我个人哪一天不存在了，公司前进的步伐也不会改变的。”
任正非早已不管具体的工作事物了，华为事实上也形成了各个能人共存的权力秩序。
“我不知道究竟谁会成为我的接班人，接班人会自然出现……”
任正非早前就强烈表明过，自己的女儿绝对不可能做接班人，接班人肯定是从战火中崛起的。
华为有16名董事，其中有4个副董事长和3个常务董事(轮值董事长)，他们每个人都具备领导华为的实力。
所以，华为的接班人不是没有，而是太多了(想起以前那个出走的“太子”李一男，据说他就曾自嘲，“哪能轮到我啊”)。
但不管将来是谁做接班人，任正非都会是数十万华为人的精神领袖，他的思想也必将继续影响华为的未来。
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企业如何进行股权配置：
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5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
企业股权有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1。哥们变仇人
2。同床异梦，同室操戈
3。养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4。竞争对手挖墙脚
5。团队工作效率低下
6。错过合作机会。失去融资功能
7。影响上市大计
8。再好的项目都做不大
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