目前证券公司集团化经营已经成为热潮，不少证券公司旗下都收购了期货公司和基金公司。当证券公司希望变成一个更完整的金融平台的同时，不少券商的证券营业部也正朝着“公司化”的方向发展，营业部的结构更趋完整和复杂。

　　自2006年底开始的牛市，让证券营业部迈入了蓬勃发展的春天，营业部“艰苦经营”的日子一去不返，一个老总、一个副总，一个出纳、两三个经纪人的简单架构已经成为过去。目前，不少证券营业部的职能都十分健全，在一个营业部里就有机构部、零售部、研究人员、风控人员等各种细化的机构和职务，最重要的是还有无数个经纪人团队。这种类型的营业部的管理已经更倾向于“公司化”形式，而不仅仅是下属于某家证券公司的业务部门。

　　据业内人士介绍，营业部“公司化”在业内成为一种现象后，一直存在较大的分歧，如何保证总公司对营业部的控制力，做到规范管理成为了主要的争论焦点。一些业内人士提出，一般出现营业部公司化倾向的券商都存在着“总部弱，营业部强”的特点。由于营业部创造出了更高的利润，因此与公司对话时话语权更强，造成总部对营业部的管理束缚能力比较弱。而营业部一旦规模扩大后，对追求利润有更强的冲动，在管理不到位的情况下，一些不规范的行为也应运而生，例如非现场开户、非法代客理财等等行为可谓是伺机而动。让人担忧的是，由于总部的控制力较弱，这些不规范的行为很难被发现和纠正，为公司整体的健康发展埋下隐患。另外，业内人士还认为，经纪人制度调整在即，弱化和简化营业部的职能，可能比打造一个“面面俱到”的明星营业部更能符合证券公司今后发展的需求。

　　但是一些公司则表示，营业部结构更完整，“公司化”的倾向是在满足和发展客户的过程中形成的，也与部分公司跟要求营业部做大做强的思路不谋而合。例如，营业部中的研究人员就是营业部为更好地为客户提供专业意见而设。而零售部和机构部在营业部同时出现也是为了更好地细分客户，根据不同的客户提供他们需要的服务，提高服务的质量。对于数量繁多的经纪人，则更容易解释，在仍然是依靠人海战术占领市场的经纪业务领域，有更多的经纪人则意味着更多客户，更好的业绩。