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掌门范日旭：比唐万新更牛的资本玩家？ |
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| www.cnfol.com 2006年06月16日 08:26 21世纪经济报道 廖新军 |
泛亚系内部一位人士说，范擅长的手法是：入主上市公司，然后以关联交易、对外投资等方式套取上市公司资金，将公司搞烂搞垮后再转手卖出，获利出局。
“在90年代后期之前，资本市场属于范日旭时代，之后才是德隆唐万新时代。”
一位曾追随过范日旭、后又追随唐万新的资深市场人士曾对记者说，范是一个潜在水下的资本大鳄，而且总能全身而退。
然而，仅在说这话半年之后，范日旭精心编制的泛亚系，终于土崩瓦解。
至于范本人是否还能像以往那样全身而退，也是一个未知数。不过，事实是，范至今还能在国外“逍遥”。
德隆总部那一幕
在德隆系巅峰时期，资本市场两大高手唐万新、范日旭曾在浦东德隆总部会面，圈内人士将这次会面喻为“中国民营企业家在上海的华山论剑”。
其时，德隆的资金链极为紧张，唐万新每天焦头烂额地忙着“调头寸”。
据知情人士说，整个会面中，老范一开始就占上风。范对唐万新的开场白是“你这几年搞了几个公司，不容易啊。”言外之意：做资本市场很难，但我做了这么久，还是悠闲自在。”
范在整个谈话中的思想是：一，在中国做民营企业，要做精做小，而不是贪大；二，在企业的不同业务间要有足够的防火墙，这样才能自我保护；第三，行事要低调内敛，而不是张扬。”
德隆唐万新的想法却正好与之相反。
也许是个性使然，虽然范在资本市场出道比德隆唐万新早得多，但本人及所谓的“泛亚系”很长时间却一直游离于媒体视线之外，直至本报记者发表了“庄家天元梦断浙江东方”、“资本玩家隐身：天元投资崩盘扑朔迷离”两篇报道后，范及其身后的“泛亚系”才为外界所了解。
内部人士分析说，范日旭所谓的防火墙与低调，实际上就是他在泛亚系实行的“实际控制人”制度。因此，有泛亚内部人士认为，“泛亚系”更准确的说法应该是“范日旭利益联盟”。
由于早在1995，在厦门国泰的配股过程中，范日旭曾因违规受到证监会的通报处理。
从那时起，他逐渐习惯于躲在幕后操控，除了隐身于ST吉轻工、ST五环、厦门国泰等上市公司外，1996年以来，至多只在有关公司任董事。记者查阅许多与范日旭有关联公司的工商资料时发现，1996前后，即使是非上市公司，范日旭也选择了隐身，这些公司法人代表基本上是其老部下。
“他采取的是代持股形式，这个公司控股那个公司，最顶层公司法人代表甚至用的是农民身份证。”
泛亚内部人士认为，实际控制人制度有利有弊。“好处在于，如果事发后追究起来，真正的老板可能逍遥法外。而坏处在于，当控制力比较弱时，可能发生持股人不认账的情况。”
企业“玩家”
关于范日旭的发迹，本报记者2004年在长春调查时发现，1973年范从部队复员后在长春缝纫机厂、吉林轻工技术进出口公司等单位任职，80年代末期到海南经商，先后担任过海南特区琼台发展总公司总经理、海南顺丰联合有限总公司董事长总经理、海南顺丰股份有限公司董事长、华裕达集团公司董事长等职务。
“范在海南开出租车公司掘得了商场上第一桶金，此后在海南成立了一批公司，并开始接触资本市场。”泛亚系一位人士说。
1990年初，范日旭回到长春发展，并开始出手资本市场。“当时，内地对股份制、上市这些事情还不是很了解，好的国有企业更不愿意上市。”
1992年7月，吉林省轻工业进出口公司(现ST吉光华前身，000546.SZ)进行股份制改造，范日旭旗下的海南顺丰联合有限总公司出资800万元认购800万股，成为吉轻工发起人之一。吉轻工1993年12月在深交所上市前，海南顺丰联合有限总公司及其全资子公司海南顺兴房地产开发公司分别持股10%、12.5%，位列第4、第2大股东。
经过几年运作，海南顺兴房地产开发公司、海南顺丰联合有限总公司升为吉轻工第一、第二大股东，而洋浦宇鑫实业、洋浦锦瑞实业则位列第三、第四位。吉轻工完全落入范日旭手中。 |
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