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向文波:三一不会放弃 周六可能会有所动作 |
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| www.cnfol.com 2006年06月15日 10:56 中国证券报 |
是什么挡住了三一高价叫买徐工的步伐？三一收购徐工是不是蛇吞象？证券时报记者再次采访G三一执行总裁向文波。
三一搁浅源于国企与民企冲突？
有报道称，徐工在较长的招标过程中，三一从来没有露过面。就此记者向仍在上海出差的向文波求证。向文波说事实并非如此，当时三一实际控制人梁稳根和他租用商务飞机直飞徐州，并提交了有关方案。除此，三一还派专人负责此项工作。
向文波回忆说，2004年，徐工改制方案变动了几次，曾经想引入三家股东，并不是一家控股。也许是迫于凯雷的压力，最后变成了凯雷一家控股徐工。他表示，三一当时是想争取成为徐工引入三家股东中的一家，当然，三一也非常希望控股徐工。
据记者了解，在国内工程机械行业，徐工的董事长王民与向文波以及梁稳根是熟识的。向文波承认，他确实与王民很熟，但上次他们连与徐工方面坐下来谈判、正式沟通的机会都没有得到，“徐工从来没有向三一告知不让去的理由。”
三一收购徐工的障碍在哪里？向文波说，“这个问题最好问徐工。我从其它的地方了解到徐工的想法，好像国企与民企的冲突是三一收购徐工的障碍。”
三条途径解决资金问题
徐工是国内工程机械行业的重量级企业，三一是否有实力收购徐工呢？“我反对蛇吞象之说。”向文波说。
他认为三一和徐工的经营规模是差不多的，三一集团每年的销售收入在70亿元，徐工的两大主导产品汽车起动机和压路机的销售收入也在这个范围。徐工号称170亿元的规模，其实是账外投资的小企业很多。除去这些，也就是70亿元的水平。
收购徐工的资金问题，向文波自有考虑。在他看来，如果按照凯雷方案，即用徐工未来的收益贷款，一点压力都没有。如果现金收购，三一也有应对之策。一是可以出售一部分三一集团股权；二是发行债券；三是利用自有资金。
向文波反复强调徐工不能被外资收购。第一，徐工所从事的工程建设机械行业，是国内少有的、拥有全球竞争优势的产业，这种具有比较优势的企业不能被外资收购。第二，装备制造业是国家战略产业，徐工作为装备产业的龙头企业，在许多产品领域代表了中国工程行业的水平。徐工从事的是国家战略产业，不能被外资收购。第三，考虑到消费者的利益，徐工不被外资收购。第四，收购价格太低。向文波认为以20亿人民币收购拥有年销售额170亿、两大主导产品占到了中国市场份额的50%、资产超过100亿、年增长超过5%、拥有巨大市场前景和品牌优势的徐工实在是太少了。
三一方面周六或有动作
“凯雷收购徐工就是20亿元人民币，而不是有人认为的30亿元人民币。”向文波非常重视这个数字。因为凯雷的收购方案是，2.55亿美元收购徐工集团82%的股权，外加对赌方案，如果徐工达到预期经营目标、凯雷分两次向徐工注入1.2亿美元。而此时的徐工已经是凯雷拥有85%股权的徐工、也就是说凯雷是在给自己的公司注资，徐州市政府只分享1.2亿美元的15%。他说，从某种意义上看，凯雷玩的不过是把自已的钱从右口袋移到左口袋的游戏而已。
向文波平静地说，三一收购徐工不是意气之争，也不是单纯的利益之争，而是战略之争。三一是不会放弃收购徐工，也许本周六就有一些举措。 |
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